Consultoria de gestão e comercial
Gestão sem Roteiro estrutura processos e comercial para pequenas e médias empresas crescerem sem depender do dono em cada decisão. Resultado construído lado a lado.
66%
dos líderes não conseguem se dedicar à estratégia por estarem presos na operação.
Fonte: Pesquisa Conquer, +1.700 líderes
98%
dos empresários concentram as decisões estratégicas e 96% ainda executam tarefas operacionais.
Fonte: Cabeça de Dono e Itaú
94%
dos fundadores já enfrentaram ao menos uma condição adversa de saúde mental na jornada.
Fonte: Endeavor Brasil
42%
das empresas sobrevivem aos cinco primeiros anos. A causa principal é falta de gestão, não falta de capital.
Fonte: Sebrae-SP, Causa Mortis
Na ausência dos sócios, ela não funciona bem. Não é falha de quem lidera: é o desenho natural de um negócio que cresceu mais rápido do que se organizou.
Decisões que já deveriam rodar sozinhas ainda esperam pelo sócio.
Cada cliente novo cobra um preço na operação e no time.
As melhores vendas ainda são as que ele fecha pessoalmente.
Férias e viagens travam entregas ou geram retrabalho na volta.
Franquias de gestão
O que entrega
Fórmula padronizada, método pronto
O que fica de fora
Personalização e a camada comercial
Mentoria de dono
O que entrega
Conselho e desenvolvimento do fundador
O que fica de fora
Implementação e acompanhamento do time
Consultor de vendas
O que entrega
Funil arrumado, mais volume de vendas
O que fica de fora
A estrutura que sustenta o crescimento
Gestão sem Roteiro
O que entrega
Vendas e gestão juntos, do diagnóstico à implementação
O que fica de fora
Nada disso: ficamos na sala até rodar
Gestão
Rotina de decisão
Papéis, indicadores e governança que sustentam o volume novo.
+ Vendas
Previsibilidade de receita
Funil, canais e um time que vende sem depender do dono.
= Escala sustentável
A empresa cresce
Sem o fundador no centro de cada decisão.
Não adianta vender mais se a operação não aguenta. Não adianta organizar se o negócio não cresce.
01
Processos, papéis, indicadores, OKRs e rotinas para a empresa funcionar com mais clareza e previsibilidade.
02
Processo comercial, playbook, abordagem, tratamento de objeções e acompanhamento de performance para melhorar a execução do time.
03
Estruturação e acompanhamento da transferência de responsabilidades para que o negócio deixe de depender do dono.
04
Desenvolvimento das pessoas-chave, acompanhamento da execução e criação de critérios claros de expectativa e performance.
Consultoria de gestão e comercial para pequenas e médias empresas. Do diagnóstico à implementação, lado a lado com quem toca o negócio.
Estrategista de gestão
Estrategista comercial
A receita subiu, mas a empresa não consegue sustentar o próximo salto do jeito que está organizada hoje.
Pessoas recém-chegadas ou recém-promovidas precisando de critério claro para decidir sem o sócio.
A agenda do dono é a fila de espera da empresa inteira.
A conversa começa pelo seu contexto: o que já funciona, o que ainda depende de você e onde o crescimento está travando.